SISTEMA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (Brau Clemenza)
Empresa de consultoría, asesoría y acompañamiento para evaluación, desarrollo e implantación de sistemas de mantenimiento en plantas y complejos industriales.
¿Diferencia entre: M.T.B.F. , M.U.T. , M.T.T.F Es M.T.T.R. o M.T.T.Res? Qué significan El presente artículo está relacionado con estos parámetros que no comentaré su importancia porque hay diversas opiniones al respecto; sino que aclararé sobre su manera de calcularlo. La razón que me motiva a escribir sobre ellos es que en varias oportunidades he … Leer más
El Indicador Global de Prestigio (The Global Indicator of Prestige GIP) En el medio industrial tenemos una gran cantidad de indicadores para monitorear la Gestión de Activos Físicos, de los cuales por comentar uno que juega un papel sumamente importante es el Overall Equipment Effectiveness (OEE), un indicador del Mantenimiento Productivo Total (T.P.M). Este … Leer más
Desempeño de Activos o Gestión de Activos (opinión muy particular) Partiendo del concepto de un indicador según las literaturas existentes: Son referencia que brindan información cualitativa o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos por percepciones, números, hechos, opiniones o medidas, que permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y su evaluación y … Leer más
El Tiempo es una de las variables más importantes en la vida; pasa lentamente y no se recupera y cuando miramos atrás y vemos lo que dejamos de hacer, posiblemente sea muy tarde, debido a que los resultados de no aprovecharlo óptimamente traerán sus consecuencias. “El Tiempo” es una de las cosas más … Leer más
El Indicador Disponibilidad es el más utilizado hoy en día en plantas industriales y también se le conoce como una medida de lo que operó un activo y lo que debió operar. Lo expresamos de la manera siguiente: Lo que es lo mismo a decir: Donde : T.E.O: tiempo en operación … Leer más
Quise escribir este documento para compartir con ustedes una observación sobre el Overall Effectiveness Equipment (OEE) y me den su opinión después de ver mi planteamiento. ¿Es este indicador realmente efectivo para tomar decisiones de la manera como está estructurado? Particularmente, pienso que a esta formulación le hace falta un ingrediente muy importante, … Leer más
Estadísticamente se ha demostrado que un gran porcentaje de accidentes ocurren principalmente por la inobservancia de los procedimientos, falta de ellos, mala elaboración o interpretación, información faltante. Muchas veces se diseñan procedimientos y la gente no los sigue. Esto se debe a cualesquiera de las siguientes razones: flojera, dificultad para entenderlos, falta de claridad, apuro, … Leer más
Esta es una orden de trabajo poco conocida en el medio industrial, pero de mucha utilidad para procesos lineales como: envasado de bebidas, salsas, compotas, enlatados, etc. que de interrumpirse el funcionamiento de un equipo de la línea, ésta se detiene. Posiblemente, existan vía paralelas que en caso de fallar un equipo, se activa la … Leer más
. Unos de los tantos términos del BACKLOG significan “atraso”; pero en la Gestión de Mantenimiento según mi opinión, podemos definirla como: Aquellas órdenes de trabajo que debieron salir al campo a ser ejecutadas y debido un determinado “atraso” no han salido, dificultado su ejecución. Esas cantidades de órdenes contemplan una gran cantidad de horas … Leer más
En esta oportunidad quisiera hablarles de un tema bien importante como lo es LA CONFIABILIDAD pero NO de la confiabilidad PUNTUAL sino de la CONFIABILIDAD GLOBAL de una planta industrial. No me voy a referir a la confiabilidad desde el punto de vista del diseño, sino de la parte de la planta industrial en donde … Leer más