VERDADES RELATIVAS Y ABSOLUTAS EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (SEGUNDA PARTE)

¿LAS EMERGENCIAS EN MANTENIMIENTO SE PLANIFICAN O NO?           Durante muchos años he venido escuchando de consultores, docentes, gerentes, etc. esta afirmación. Ahora bien, si nos centramos en el tema estricto del concepto de “PLANIFICACIÓN”, ésta obedece a darle respuestas a una serie de interrogantes, posiblemente no a todas, pero si a éstas: Qué hacer, … Leer más

VERDADES RELATIVAS Y ABSOLUTAS EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (primera parte)

 

(¿El Mantenimiento Agrega o no Valor al proceso?

(primera parte)

      El presente artículo contempla mis opiniones, que son el resultado de casi 40 años trabajando en el área de mantenimiento, como ingeniero de campo, gerente, director, docente de post grado y consultor. Durante este transitar por este camino, he podido concebir que: en la Gestión de Mantenimiento hay muchas verdades relativas y pocas absolutas, y muchas de estas relativas, se ha querido convertirlas en absolutas, dándolas por verdad, lo cual, no es completamente cierto.

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Diferencia entre los siguientes parámetros: MTBF, MUT, M.T.T.F, M.T.T.R y M.T.T.Res.

¿Diferencia entre:  M.T.B.F. ,  M.U.T. , M.T.T.F  Es M.T.T.R. o M.T.T.Res? Qué significan El presente artículo está relacionado con estos parámetros que no comentaré su importancia porque hay diversas opiniones al respecto; sino que aclararé sobre su manera de calcularlo. La razón que me motiva a escribir sobre ellos es que en varias oportunidades he … Leer más

Cómo los llamamos: «Indicadores de Desempeño o Indicadores de Gestión»

Desempeño de Activos o Gestión de Activos  (opinión muy particular)      Partiendo del concepto de un indicador según las literaturas existentes: Son referencia que brindan información cualitativa o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos por percepciones, números, hechos, opiniones o medidas, que permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y su evaluación y … Leer más