VERDADES RELATIVAS Y ABSOLUTAS EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (TERCERA PARTE)

LA MALA INTERPRETACIÓN DEL OVERALL  EFFECTIVENEES (OEE)        Cuando hablamos de esos dos indicadores: Disponibilidad y del Overall Effectiveness Equipment (OEE), que están intimamente relacioandos, hay literaturas, empresas y consultores que expresan que, un valor de estos indicadores  de clase mundial está sobre cierto valor y dan unos porcentajes. Ante todo, tenemos que … Leer más

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VERDADES RELATIVAS Y ABSOLUTAS EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (SEGUNDA PARTE)

¿LAS EMERGENCIAS EN MANTENIMIENTO SE PLANIFICAN O NO?           Durante muchos años he venido escuchando de consultores, docentes, gerentes, etc. esta afirmación. Ahora bien, si nos centramos en el tema estricto del concepto de “PLANIFICACIÓN”, ésta obedece a darle respuestas a una serie de interrogantes, posiblemente no a todas, pero si a éstas: Qué hacer, … Leer más

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VERDADES RELATIVAS Y ABSOLUTAS EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (primera parte)

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(¿El Mantenimiento Agrega o no Valor al proceso?

(primera parte)

      El presente artículo contempla mis opiniones, que son el resultado de casi 40 años trabajando en el área de mantenimiento, como ingeniero de campo, gerente, director, docente de post grado y consultor. Durante este transitar por este camino, he podido concebir que: en la Gestión de Mantenimiento hay muchas verdades relativas y pocas absolutas, y muchas de estas relativas, se ha querido convertirlas en absolutas, dándolas por verdad, lo cual, no es completamente cierto.

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Diferencia entre los siguientes parámetros: MTBF, MUT, M.T.T.F, M.T.T.R y M.T.T.Res.

Diferencia entre:  M.T.B.F. ,  M.U.T. , M.T.T.F  Es M.T.T.R. o M.T.T.Res ¿Qué significan? El presente artículo está relacionado con estos parámetros que no comentaré su importancia porque hay diversas opiniones al respecto; sino que aclararé sobre su manera de calcularlo. La razón que me motiva a escribir sobre ellos es que en varias oportunidades he … Leer más

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Indicador Global de Prestigio (The Global Indicator of Prestige GIP)

El Indicador Global de Prestigio (The Global Indicator of Prestige GIP)       En el medio industrial  tenemos una gran cantidad de indicadores para monitorear  la Gestión de Activos Físicos, de los cuales por comentar uno que juega un papel sumamente importante es el Overall Equipment Effectiveness (OEE), un indicador del Mantenimiento Productivo Total (T.P.M). Este … Leer más

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Cómo los llamamos: «Indicadores de Desempeño o Indicadores de Gestión»

Desempeño de Activos o Gestión de Activos  (opinión muy particular)      Partiendo del concepto de un indicador según las literaturas existentes: Son referencia que brindan información cualitativa o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos por percepciones, números, hechos, opiniones o medidas, que permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y su evaluación y … Leer más

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